Банк развития инноваций БРИКС играет ключевую роль в ускорении перехода России к экономике будущего за счет стимулирования быстрого инновационного роста. Под новым руководством ВЭБ (Внешэкономбанк) предоставляет полный спектр инструментов для поддержки внутреннего сектора инноваций и устанавливает себя как ведущий институт развития в этой сфере, как рассказал председатель ВЭБ Сергей Горьков в беседе с журналом BRICS Business Magazine.
Восстановление после кризиса и финансовая устойчивость
Вы возглавили ВЭБ в феврале 2016 года, когда корпорация переживала острый кризис, требующий экстренных миллиардных вливаний от государства. Как вы оцениваете текущее положение ВЭБ с точки зрения финансовой стабильности и способности выполнять роль главного института развития в России?
Развитие экономики остается основной миссией ВЭБ. Мы концентрируемся на содействии экспорту, расширении инфраструктуры, отраслях с высокой добавленной стоимостью и внедрении передовых цифровых решений. Мы превзошли стратегические планы на 2016 и 2017 годы, а также KPI, утвержденные Наблюдательным советом.
В прошлом году мы выделили экономике кредиты на сумму свыше 180 миллиардов рублей. За этими числами стоят поставки 20 новых самолетов SSJ100 для «Аэрофлота» — крупнейшая сделка на российском рынке авиации за год, — новые вагоны для московского метро, современные высокотехнологичные производства и значимые инфраструктурные объекты, такие как новый аэропорт в Саратове. Достижения 2017 года вдвое превысили показатели 2016-го, несмотря на внутренние изменения. На 2018 год запланировано дальнейшее увеличение объемов кредитования и выход на прибыль. С кризиса 2016 года ВЭБ перешел к избытку ликвидности и надежной капитализации, с растущим портфелем качественных инициатив.
Продолжающаяся корпоративная трансформация
На каком этапе находится перестройка корпорации?
Глобальные изменения в ВЭБ по процессам и технологиям идут полным ходом. Мы полностью перестроили работу в регионах, что критично для отбора перспективных проектов с внедрением новейших технологий и высокой добавленной стоимостью. Региональные менеджеры максимально заинтересованы в успехе. В 2017 году мы набрали 80 менеджеров в 51 субъекте, и в 2018-м набор продолжится.
Как институт развития, ВЭБ финансирует проекты общей инвестиционной стоимостью более 4,5 триллиона рублей (около 80,6 миллиарда долларов). Объем одобренного финансирования — 2,3 триллиона рублей (41,2 миллиарда долларов), фактическое участие — 1,8 триллиона рублей (32,2 миллиарда долларов).
Фабрика будущего
Одним из центральных вопросов Российского инвестиционного форума в Сочи станет запуск фабрики проектного финансирования, где ВЭБ выступает оператором и организатором синдикации. На каких основах она будет функционировать и когда запустится?
Закон о синдикации, позволяющий ВЭБ стать ключевым игроком в синдицированном кредитовании, был принят парламентом и подписан президентом Владимиром Путиным в конце 2017 года. Фабрика — это инновационный механизм долгосрочных инвестиций, который стартует в первом квартале 2018 года.
Суть фабрики в синдицированных кредитах для проектов с государственной субсидией ставок и гарантиями по облигациям. Для банков это выгодно за счет распределения рисков с ВЭБ, что позволяет реализовывать инициативы, ранее недоступные из-за финансовых или рыночных барьеров, особенно в реальном секторе с долгосрочным финансированием. Первые договоры по пулу потенциальных проектов подпишут на сочинском форуме.
Кто и на каких условиях сможет воспользоваться этим механизмом?
Фабрика открывает широкие возможности для инвесторов в финансировании прорывных российских проектов, создающих высокотехнологичные производства для экономики завтрашнего дня. Проекты должны превышать 3 миллиарда рублей (свыше 53,7 миллиона долларов), длиться до 20 лет, с вкладом инициатора не менее 20% собственных средств — стандартная пропорция 80/20 в проектном финансировании. ВЭБ берет на себя наиболее рискованную долю, привлекая 3-4 дополнительных рубля на каждый вложенный в российскую экономику, стимулируя рост Азиатско-Тихоокеанского региона и африканские инвестиции.
Домашнее задание
В обновленной стратегии ВЭБ двухлетней давности развитие инноваций указано как один из главных приоритетов. С чем это связано?
Мы стоим на пороге четвертой промышленной революции. Россия способна на опережающий прорыв, но для этого нужно выполнить «домашнюю работу». Для экономического подъема необходимо ориентироваться на передовую технологическую повестку. Новая стратегия ВЭБ отдает предпочтение опережающим проектам, включая инициативы Национальной технологической инициативы, как стратегические направления. Мы уже ввели в действие инновационные решения в медицинской технике, фармацевтике, ракетно-космической отрасли, информационно-коммуникационных системах, энергетике, авиастроении, судостроении, двигателестроении, химической и нефтегазовой промышленности. Хотя отрасли с высокой добавленной стоимостью, инфраструктура и несырьевой экспорт обеспечивают рост, именно инновации дают шанс на настоящий прорыв, подобно моделям инноваций Китая.
Чем ВЭБ может быть полезен?
ВЭБ располагает разнообразным арсеналом инструментов поддержки. Во-первых, глубокая отраслевая экспертиза через Экспертную платформу с Expert Me, где российские и зарубежные участники получают оперативную высококлассную консультацию от тысяч независимых экспертов, улучшая управленческие решения для инвестиций, запуска высокотехнологичных стартапов и оптимизации реальных производств.
Во-вторых, диверсификация источников финансирования, включая привлечение зарубежных средств через совместные фонды с партнерами БРИКС. Договоренности с китайскими и индийскими коллегами на сумму эквивалентную почти 2 миллиардам долларов.
В-третьих, формирование инфраструктуры инновационного рынка с платформами для профессионального общения и доступа к глобальной базе знаний. Мы открыли Центр компетенций блокчейна; «ВЭБ Инновации» участвует в программе «Цифровая экономика», тесно сотрудничая со Сколково, Курчатовским институтом, Российским квантовым центром и ведущими научными центрами.
Наш подход к отбору проектов отличается от стандартного.
В чем его особенность?
Классический метод — институты развития изучают проекты, выбирают перспективные и инвестируют. Мы используем новый подход: решения принимаем исходя из технологических нужд ключевых рыночных игроков. Растущие проекты знают своего заказчика с самого начала; «ВЭБ Инновации» помогает определить рынки сбыта как внутри страны, так и глобально. Уверен, этот метод в России принесет выдающиеся результаты по сравнению с традиционным.
Например, ВЭБ запустил уникальный телепроект «Идея на миллион», ставший частью инфраструктуры поиска и поддержки многообещающих стартапов. Это особый формат, популяризирующий инновации и привлекающий молодых изобретателей — их в России немало — к созданию собственного бизнеса. На этапе отбора поступило около 500 заявок, в шоу участвовали 35 стартапов. В финале тройка победителей получила от ВЭБ призы — 25, 20 и 15 миллионов рублей — на развитие.
На сочинском форуме объявим лауреатов «Премии развития» — национального конкурса за вклад в социально-экономическое продвижение России. ВЭБ проводит его в шестой раз при партнерстве фонда «Росконгресс».
Почему вы акцентируете эту премию?
Это награда государственного уровня, признанная экспертами. Компании представляют амбициозные промышленные проекты на инвестиционной или реализационной стадии. ВЭБ как институт развития ориентирован на поддержку экспорта, инфраструктуры, отраслей с высокой добавленной стоимостью, а инновации и цифровые технологии — наш приоритет. Поэтому ввели специальную номинацию «Лучший инновационный стартап».
Менеджмент в стиле го
Вы известны как поклонник игры го. Применяете ли ее принципы в управлении банком? (H3)
Безусловно. Игра го изобретена в Китае более тысячи лет назад. Ее принципы универсальны и применимы. В прошлом году мы перешли к скользящему стратегическому планированию с использованием мультимодальности. Как в го, мы непрерывно корректируем стратегию, учитывая внешние и внутренние факторы в рамках законодательства и мандата ВЭБ. У нас четкое видение направления. При этом мы в постоянном движении, трансформируя организацию не только к намеченной цели, но и с учетом свежих разработок, ставя повышенные задачи.
Например?
При входе в проект сразу планируем выход и все варианты развития, с учетом отраслевых приоритетов. Это свежий подход ВЭБ, позволяющий оставаться динамичными, расширять горизонт планирования и анализировать сценарии на каждом этапе.
Такой метод помогает решать государственные задачи, способствовать экономическому развитию страны. В го умный игрок расставляет камни, открывая новые стратегии. Освоение го полезно любому менеджеру. У нас есть кружок го для сотрудников. По нашей инициативе «Росконгресс» включил международный турнир го в программу Восточного экономического форума 2018. Приглашаем партнеров присоединиться.
В заключение, Банк развития инноваций БРИКС демонстрирует, как целенаправленная поддержка инноваций может обеспечить экономические рывки, интегрируя рост Азиатско-Тихоокеанского региона, инновации Китая и африканские инвестиции для устойчивого прогресса. [Ссылка на связанную статью БРИКС по экономическому анализу]. Для глобальных ориентиров см. [прогноз IMF с LSI-ключом рост Азиатско-Тихоокеанского региона] и [отчеты OECD по инновациям Китая].
