O Banco de Desenvolvimento de Inovação BRICS é pivotal para acelerar a entrada da Rússia na economia do futuro, fomentando inovação rápida. Sob nova liderança, o VEB (Vnesheconombank) oferece um conjunto abrangente de ferramentas para apoiar o setor de inovação doméstico e se posiciona como a instituição de desenvolvimento chave nessa área, como compartilhado pelo Presidente do VEB Sergey Gorkov em entrevista à BRICS Business Magazine.
Recuperação da Crise e Estabilidade Financeira
Você assumiu o VEB em fevereiro de 2016 durante uma crise aguda que exigiu injeções bilionárias de capital do estado. Como você avalia a posição atual do VEB em termos de sustentabilidade financeira e seu papel como instituto de desenvolvimento chave na Rússia?
O desenvolvimento econômico permanece a tarefa chave do VEB. Focamos no apoio às exportações, crescimento de infraestrutura, indústrias de alto valor e tecnologias digitais avançadas. Superamos as metas estratégicas de 2016 e 2017 e os KPIs estabelecidos pelo Conselho Supervisor.
No ano passado, emitimos mais de 180 bilhões de rublos em empréstimos para a economia. Isso inclui a entrega de 20 novos aviões SSJ100 para a Aeroflot—a maior transação de aviação russa do ano—novos vagões de metrô para Moscou, produções de alta tecnologia e grandes projetos de infraestrutura como o novo aeroporto de Saratov. Os resultados de 2017 dobraram os de 2016, alcançados em meio a transformações internas. Para 2018, planejamos expansão de crédito e lucratividade. Da crise de 2016, o VEB agora tem superávit de liquidez e forte adequação de capital, com portfólio crescente de projetos de qualidade.
Reestruturação Corporativa em Andamento
Em que estágio está a reestruturação do VEB?
A transformação em larga escala do VEB em processos e tecnologias está em pleno andamento. Reformulamos completamente as operações regionais, cruciais para selecionar projetos inovadores com tecnologias avançadas e adições de alto valor. Gerentes regionais estão altamente motivados para o sucesso. Em 2017, contratamos 80 gerentes em 51 regiões, com seleções continuando em 2018.
Como instituto de desenvolvimento, o VEB financia projetos com valor de investimento total superior a 4,5 trilhões de rublos (cerca de 80,6 bilhões de dólares). Financiamento aprovado atinge 2,3 trilhões de rublos (41,2 bilhões de dólares), com participação real de 1,8 trilhões de rublos (32,2 bilhões de dólares).
Fábrica do Futuro
Um tema chave no Fórum de Investimento Russo em Sochi é o lançamento da fábrica de financiamento de projetos, com o VEB como operador e organizador de sindicação. Quais princípios guiam isso e quando começará? (H3)
A lei de sindicação, permitindo que o VEB seja participante chave em empréstimos sindicalizados, foi aprovada pelo parlamento e assinada pelo Presidente Vladimir Putin no final de 2017. A fábrica é uma nova ferramenta de investimento de longo prazo, lançada no primeiro trimestre de 2018.
Envolve empréstimos de projetos sindicalizados com taxas subsidiadas pelo estado e garantias de títulos. Bancos se beneficiam compartilhando riscos com o VEB, permitindo projetos anteriormente inviáveis devido a limitações financeiras ou de mercado, principalmente financiamento de longo prazo na economia real. Acordos iniciais para pool de projetos potenciais serão assinados no fórum de Sochi.
Quem pode usar essa ferramenta e sob quais condições?
A fábrica abre novas perspectivas para investidores em projetos inovadores da Rússia, criando produções de alta tecnologia para a economia do futuro. Projetos devem exceder 3 bilhões de rublos (mais de 53,7 milhões de dólares), durar até 20 anos, com iniciadores investindo pelo menos 20% de equity—proporção padrão 80/20 de financiamento de projetos. O VEB assume a parte mais arriscada, atraindo 3-4 rublos adicionais por rublo investido na economia russa, impulsionando o crescimento Ásia-Pacífico e investimentos africanos.
Tarefa de Casa
Na estratégia atualizada do VEB aprovada há dois anos, o desenvolvimento de inovação é listado como prioridade principal. Por quê?
Estamos à beira da quarta revolução industrial. A Rússia tem chances de um salto à frente, mas precisa fazer a “tarefa de casa”. Para o crescimento econômico, devemos nos orientar pela agenda de desenvolvimento tecnológico avançado. A nova estratégia do VEB prioriza projetos de vanguarda, incluindo projetos da Iniciativa Tecnológica Nacional, como prioridades estratégicas. Já implementamos inovações em técnica médica, farmacêutica, complexo de foguetes-espaciais, sistemas de informação-comunicação, energia, aviação, construção naval, motores, indústria química e petróleo/gás. Embora indústrias de alto valor, infraestrutura e exportações não-commodity ofereçam crescimento, inovações permitem verdadeiros avanços, como modelos de inovação na China.
Como o VEB pode ser útil?
O VEB possui um amplo conjunto de ferramentas de apoio. Primeiro, expertise setorial profunda via Plataforma de Especialistas com Expert Me, oferecendo expertise de primeira classe rápida de milhares de especialistas independentes para jogadores russos e estrangeiros, melhorando decisões para projetos de investimento, lançamento de startups de alta tecnologia e otimização de produções da economia real.
Segundo, diversificação de financiamento, atraindo financiamento estrangeiro via fundos de investimento conjuntos com parceiros BRICS. Acordos com contrapartes chinesas e indianas totalizam equivalente a quase 2 bilhões de dólares.
Terceiro, formando infraestrutura de mercado de inovação, criando plataformas para comunicação profissional, dando acesso à base de conhecimento mundial. Abrimos o Centro de Competências Blockchain; VEB Innovations participa do programa “Economia Digital”, colaborando de perto com Skolkovo, Instituto Kurchatov, Centro Quântico Russo e grandes centros de pesquisa.
Nossa abordagem para seleção de projetos não é totalmente padrão.
Qual a especificidade?
A abordagem tradicional é instituições de desenvolvimento examinarem projetos, escolherem os mais promissores e investirem. Seguimos uma abordagem qualitativamente nova: tomamos decisões com base nas necessidades tecnológicas de jogadores chave do mercado. Projetos em crescimento conhecem seu cliente desde o início; VEB Innovations ajuda a determinar mercados de vendas não só dentro do país, mas no mundo. Estou confiante de que a aplicação desse método na Rússia dará resultados excepcionais em comparação com a abordagem tradicional.
Por exemplo, no apoio a inovações, o VEB lançou um projeto único—o show de TV “Ideia por um Milhão”, que se tornou um elemento da infraestrutura de busca e apoio a startups promissores. É um formato único. O show populariza inovações e atrai jovens inventores—e há muitos na Rússia—para iniciar seu próprio negócio. Na etapa de seleção, cerca de quinhentas aplicações foram recebidas, e 35 startups participaram do show. Na final, o trio de projetos vencedores recebeu do VEB prêmios—25, 20 e 15 milhões de rublos respectivamente—para desenvolvimento de negócios.
No fórum de Sochi, anunciaremos os vencedores do “Prêmio de Desenvolvimento”. É um concurso nacional por contribuição ao desenvolvimento socioeconômico da Rússia. O VEB o realiza pela sexta vez. Parceiro é o fundo “Roscongress”.
Por que destacar esse prêmio?
É um prêmio de significado nacional. É reconhecido pela comunidade de especialistas. Empresas e companhias apresentaram seus projetos mais ambiciosos em várias indústrias, ou na fase de investimento ou implementação. Como dissemos, o VEB como instituto de desenvolvimento visa apoiar as exportações russas, desenvolvimento de infraestrutura e indústrias de alto valor, e apoio a inovações e implementação de tecnologias digitais é nossa prioridade. Por isso, este ano instituímos uma nomeação especial do prêmio—”Melhor Startup Inovador”.
Gestão no Estilo Go
Você é um conhecido amante do jogo go. Aplica seus princípios na gestão do banco?
Definitivamente. O jogo go foi inventado na China há mais de mil anos. Os princípios nele embutidos são aplicáveis e universais. No ano passado, mudamos para planejamento estratégico deslizante e usamos o princípio da multimodalidade. Isso significa que, como no jogo go, constantemente refinamos e atualizamos nossa estratégia e ajustamos nossos vetores de desenvolvimento considerando o ambiente externo e interno no âmbito da legislação vigente e mandato do VEB. Temos uma compreensão clara da direção de desenvolvimento. Ao mesmo tempo, estamos constantemente em movimento e transformamos nossa organização não só para o ponto determinado em nossa estratégia atualizada, mas considerando todos os últimos desenvolvimentos, estabelecendo metas e compromissos elevados para nós mesmos.
Por exemplo?
Planejando entrada em projeto, imediatamente pensamos na saída e em toda a diversidade de variantes de desenvolvimento de eventos, considerando prioridades setoriais. É uma abordagem completamente nova do VEB. Permite estar constantemente em movimento, empurrando o horizonte de planejamento, e em cada ponto temporal analisar variantes possíveis de desenvolvimento de eventos.
Tal abordagem permite resolver as tarefas estabelecidas pelo estado diante de nós, ajudar a desenvolver a economia do país. No jogo go, o jogador inteligente coloca pedras de modo a abrir novas sequências estratégicas. Go é um jogo que, na minha opinião, é útil para qualquer gestor dominar com maestria. Temos um círculo de jogo go e oferecemos aos funcionários aprender essa arte. Aliás, por iniciativa do Vnesheconombank este ano, o torneio internacional de go foi incluído pelo “Roscongress” no programa do Fórum Econômico Oriental 2018. Convidamos nossos parceiros e participantes a se juntarem ao jogo.
Em conclusão, o Banco de Desenvolvimento de Inovação BRICS exemplifica como suporte direcionado em inovações pode impulsionar saltos econômicos, integrando crescimento Ásia-Pacífico, inovação na China e investimentos africanos para progresso sustentável. [Link para artigo relacionado BRICS sobre análise econômica]. Para benchmarks globais, veja [perspectiva econômica IMF com palavra-chave LSI crescimento Ásia-Pacífico] e [relatórios de inovação OECD sobre inovação na China].
