بانک توسعه نوآوری بریکس در تسریع ورود روسیه به اقتصاد آینده از طریق تقویت نوآوری سریع کلیدی است. تحت رهبری جدید، VEB (ونش اکونومبانک) مجموعهای جامع از ابزارها را برای حمایت از بخش نوآوری داخلی ارائه میدهد و خود را به عنوان موسسه توسعه کلیدی در این زمینه موقعیت میدهد، همانطور که رئیس VEB سرگئی گورکوف در مصاحبه با مجله کسبوکار بریکس به اشتراک گذاشت.
بازیابی بحران و پایداری مالی
شما در فوریه ۲۰۱۶ رهبری VEB را بر عهده گرفتید زمانی که شرکت در بحران حاد بود و نیاز به تزریق سرمایه میلیاردی از سوی دولت داشت. موقعیت فعلی VEB را از نظر پایداری مالی و نقش آن به عنوان موسسه توسعه کلیدی در روسیه چگونه ارزیابی میکنید؟
توسعه اقتصادی همچنان وظیفه کلیدی VEB است. ما بر حمایت از صادرات، رشد زیرساخت، صنایع با ارزش بالا و فناوریهای دیجیتال پیشرفته تمرکز داریم. ما اهداف استراتژیک ۲۰۱۶ و ۲۰۱۷ و KPIهای تعیینشده توسط هیئت نظارت را فراتر رفتهایم.
سال گذشته، بیش از ۱۸۰ میلیارد روبل وام به اقتصاد صادر کردیم. این شامل تحویل ۲۰ هواپیمای جدید SSJ100 به آئروفلوت—بزرگترین معامله هوانوردی روسیه در سال—واگنهای مترو جدید برای مسکو، تولیدات با فناوری بالا و پروژههای زیرساختی بزرگ مانند فرودگاه جدید ساراتوف است. نتایج ۲۰۱۷ دو برابر ۲۰۱۶ بود، در میان تحولات داخلی به دست آمد. برای ۲۰۱۸، افزایش وامدهی و سودآوری را برنامهریزی کردهایم. از بحران ۲۰۱۶، VEB اکنون مازاد نقدینگی و کفایت سرمایه قوی دارد، با پرتفوی رو به رشد پروژههای کیفی.
بازسازی شرکتی در حال انجام
بازسازی VEB در چه مرحلهای است؟
تحول گسترده VEB در فرآیندها و فناوریها با سرعت کامل پیش میرود. ما عملیات منطقهای را کاملاً بازسازی کردهایم، که برای انتخاب پروژههای突破 با فناوریهای پیشرفته و افزودنی ارزش بالا حیاتی است. مدیران منطقهای بسیار برای موفقیت motivated هستند. در ۲۰۱۷، ۸۰ مدیر در ۵۱ منطقه استخدام کردیم، با ادامه انتخاب در ۲۰۱۸.
به عنوان موسسه توسعه، VEB پروژههایی با ارزش سرمایهگذاری کل بیش از ۴.۵ تریلیون روبل (حدود ۸۰.۶ میلیارد دلار) تامین مالی میکند. تامین مالی تصویبشده به ۲.۳ تریلیون روبل (۴۱.۲ میلیارد دلار) میرسد، با مشارکت واقعی ۱.۸ تریلیون روبل (۳۲.۲ میلیارد دلار).
کارخانه آینده
یکی از موضوعات کلیدی论坛 سرمایهگذاری روسیه در سوچی راهاندازی کارخانه تامین مالی پروژه است، با VEB به عنوان اپراتور و سازماندهنده سندیکاسیون. بر چه اصولی کار خواهد کرد و کی شروع میشود؟
قانون سندیکاسیون، که VEB را به عنوان شرکتکننده کلیدی در وامدهی سندیکایی قادر میسازد، در پایان ۲۰۱۷ توسط پارلمان تصویب و توسط رئیسجمهور ولادیمیر پوتین امضا شد. کارخانه ابزار سرمایهگذاری بلندمدت جدید است، در سهماهه اول ۲۰۱۸ راهاندازی میشود.
این شامل وامهای پروژه سندیکایی با نرخهای یارانهای دولتی و ضمانتهای اوراق قرضه است. بانکها با اشتراکگذاری ریسک با VEB سود میبرند، پروژههایی را فعال میکنند که قبلاً به دلیل محدودیتهای مالی یا بازار امکانپذیر نبودند، عمدتاً تامین مالی بلندمدت در اقتصاد واقعی. توافقات اولیه برای استخر پروژههای بالقوه در论坛 سوچی امضا خواهد شد.
چه کسی میتواند از این ابزار استفاده کند و با چه شرایطی؟
کارخانه چشماندازهای جدیدی برای مشارکت سرمایهگذاران در پروژههای突破 روسیه باز میکند، ایجاد تولیدات با فناوری بالا برای اقتصاد آینده. پروژهها باید بیش از ۳ میلیارد روبل (بیش از ۵۳.۷ میلیون دلار) باشند، تا ۲۰ سال طول بکشند، با سرمایهگذاران اولیه حداقل ۲۰% سرمایه خود—نسبت استاندارد ۸۰/۲۰ تامین مالی پروژه. VEB بخش پرریسکترین را بر عهده میگیرد، ۳-۴ روبل اضافی به ازای هر روبل سرمایهگذاریشده به اقتصاد روسیه جذب میکند، رشد آسیا-اقیانوسیه و سرمایهگذاریهای آفریقایی را تقویت میکند.
تکلیف خانه
در استراتژی بهروزرسانیشده VEB دو سال پیش، توسعه نوآوری به عنوان یکی از اولویتهای اصلی نام برده شده است. چرا؟
ما در آستانه انقلاب صنعتی چهارم هستیم. روسیه شانس جهش پیشرو دارد اما باید “تکلیف خانه” را انجام دهد. برای رشد اقتصادی، باید به سمت برنامه توسعه فناوری پیشرفته جهتگیری کنیم. استراتژی جدید VEB پروژههای پیشرو را اولویت میدهد، از جمله پروژههای ابتکار فناوری ملی، به عنوان اولویتهای استراتژیک. ما نوآوریها را در فناوری پزشکی، داروسازی، مجتمع موشکی-فضایی، سیستمهای اطلاعاتی-ارتباطی، انرژی، هواپیماسازی، کشتیسازی، موتورسازی، صنایع شیمیایی و نفت/گاز پیاده کردهایم. در حالی که صنایع با ارزش بالا، زیرساخت و صادرات غیرخام رشد ارائه میدهند، نوآوریها امکان突破 واقعی را فراهم میکنند، مانند مدلهای نوآوری چین.
VEB چگونه میتواند مفید باشد؟
VEB مجموعه گستردهای از ابزارهای حمایتی دارد. اول، تخصص بخش عمیق از طریق پلتفرم کارشناسی با Expert Me، ارائه مشاوره درجه یک سریع از هزاران متخصص مستقل برای بازیکنان روسی و خارجی، بهبود تصمیمگیری برای پروژههای سرمایهگذاری، راهاندازی استارتآپهای با فناوری بالا و بهینهسازی تولیدات اقتصاد واقعی.
دوم، تنوع تامین مالی، جذب تامین مالی خارجی از طریق صندوقهای سرمایهگذاری مشترک با شرکای بریکس. توافقات با همتایان چینی و هندی مجموع معادل تقریباً ۲ میلیارد دلار.
سوم، تشکیل زیرساخت بازار نوآوری، ایجاد پلتفرمهای برای ارتباط حرفهای، دسترسی به پایگاه دانش جهانی. ما مرکز شایستگی بلاکچین را باز کردیم؛ VEB Innovations در برنامه “اقتصاد دیجیتال” شرکت میکند، با اسکولکوو، موسسه کورچاتوف، مرکز کوانتومی روسیه و مراکز تحقیقاتی بزرگ همکاری نزدیک دارد.
رویکرد ما به انتخاب پروژهها کاملاً استاندارد نیست.
جزئیات چیست؟
رویکرد سنتی این است که موسسات توسعه پروژهها را بررسی میکنند، امیدوارکنندهترین را انتخاب و سرمایهگذاری میکنند. ما به رویکرد جدیدی پایبند هستیم: تصمیمگیری بر اساس نیازهای فناوری بازیکنان کلیدی بازار. پروژههای رشد از ابتدا مشتری خود را میشناسند؛ VEB Innovations کمک میکند بازارهای فروش را نه تنها در داخل کشور بلکه در جهان تعیین کند. مطمئنم کاربرد این روش در روسیه نتایج برجستهای نسبت به رویکرد سنتی خواهد داد.
برای مثال، در حمایت از نوآوری، VEB پروژه منحصربهفردی راهاندازی کرد—نمایش تلویزیونی “ایده برای میلیون”، که یکی از عناصر زیرساخت جستجو و حمایت از استارتآپهای امیدوارکننده شد. این فرمت منحصربهفرد است. نمایش نوآوری را محبوب میکند و مخترعان جوان—و در روسیه زیاد هستند—را به شروع کسبوکار خود جذب میکند. در مرحله انتخاب، حدود ۵۰۰ درخواست دریافت شد، و ۳۵ استارتآپ در نمایش شرکت کردند. در فینال، سه پروژه برنده از VEB جوایز—۲۵، ۲۰ و ۱۵ میلیون روبل—برای توسعه کسبوکار دریافت کردند.
در forum سوچی، برندگان “جایزه توسعه” را اعلام خواهیم کرد. این مسابقه ملی برای سهم در توسعه اجتماعی-اقتصادی روسیه است. VEB آن را برای ششمین بار برگزار میکند. شریک صندوق “روسکنگرس” است.
چرا این جایزه را برجسته میکنید؟
این جایزه ملی است که توسط جامعه کارشناسان شناخته شده است. شرکتها و شرکتها پروژههای جاهطلبانه خود را در صنایع مختلف ارائه میدهند، یا در مرحله سرمایهگذاری یا پیادهسازی. همانطور که گفتیم، VEB به عنوان موسسه توسعه بر حمایت از صادرات روسیه، توسعه زیرساخت و صنایع با ارزش بالا متمرکز است، و حمایت از نوآوری و پیادهسازی فناوریهای دیجیتال اولویت ماست. بنابراین امسال نامزدی ویژه جایزه—”بهترین استارتآپ نوآور”—را تأسیس کردیم.
مدیریت به سبک گو
شما عاشق شناختهشده بازی گو هستید. آیا اصول آن را در مدیریت بانک اعمال میکنید؟
قطعاً. این بازی گو بیش از هزار سال پیش در چین اختراع شد. اصول نهفته در آن قابل اعمال و جهانی هستند. سال گذشته ما به برنامهریزی استراتژیک لغزشی منتقل شدیم و از اصل چندوجهی استفاده میکنیم. این به معنای آن است که مانند در بازی گو، ما استراتژی خود را مدام بهبود و بهروزرسانی میکنیم و وکتورهای توسعه خود را با توجه به محیط خارجی و داخلی در چارچوب قوانین جاری و مأموریت VEB تنظیم میکنیم. ما درک روشنی از جهت توسعه داریم. در عین حال، ما مدام در حرکت هستیم و سازمان خود را نه تنها به نقطه تعیینشده در استراتژی بهروزرسانیشدهمان تبدیل میکنیم، بلکه با توجه به تمام پیشرفتهای اخیر، اهداف و تعهدات بالاتری برای خود تعیین میکنیم.
برای مثال؟
در برنامهریزی ورود به پروژه، ما بلافاصله به خروج و تمام تنوع گزینههای توسعه رویدادها فکر میکنیم، با توجه به اولویتهای بخش. این رویکرد کاملاً جدید VEB است. این اجازه میدهد مدام در حرکت باشیم، افق برنامهریزی را عقب برانیم، و در هر نقطه زمانی گزینههای ممکن توسعه رویدادها را تحلیل کنیم.
چنین رویکردی اجازه میدهد وظایف تعیینشده توسط دولت را حل کنیم، به توسعه اقتصاد کشور کمک کنیم. در بازی گو، بازیکن هوشمند سنگها را طوری قرار میدهد که توالیهای استراتژیک جدیدی باز کند. گو بازیای است که، به نظر من، برای هر مدیری مفید است که به طور ماهرانه بر آن مسلط شود. ما دایرهای برای بازی گو داریم و به کارکنان پیشنهاد میکنیم این هنر را یاد بگیرند. اتفاقاً، به ابتکار ونش اکونومبانک امسال تورنمنت بینالمللی گو توسط “روسکنگرس” در برنامه форум اقتصادی شرقی ۲۰۱۸ گنجانده شد. شرکا و شرکتکنندگانمان را به پیوستن به بازی دعوت میکنیم.
در نتیجه، بانک توسعه نوآوری بریکس نمونهای است از اینکه چگونه حمایت هدفمند در نوآوریها میتواند جهشهای اقتصادی را پیش ببرد، ادغام رشد آسیا-اقیانوسیه، نوآوری چین، و سرمایهگذاریهای آفریقایی برای پیشرفت پایدار. [لینک به مقاله مرتبط بریکس در مورد تحلیل اقتصادی]. برای معیارهای جهانی، ببینید [چشمانداز اقتصادی IMF با کلمه کلیدی LSI رشد آسیا-اقیانوسیه] و [گزارشهای نوآوری OECD در مورد نوآوری چین].
