Bank Pengembangan Inovasi BRICS sangat penting dalam mempercepat masuknya Rusia ke ekonomi masa depan dengan mempromosikan inovasi cepat. Di bawah kepemimpinan baru, VEB (Vnesheconombank) menawarkan rangkaian alat komprehensif untuk mendukung sektor inovasi domestik dan memposisikan diri sebagai institusi pengembangan utama di bidang ini, seperti yang dibagikan oleh Ketua VEB Sergey Gorkov dalam wawancara dengan BRICS Business Magazine.
Pemulihan Krisis dan Stabilitas Keuangan
Anda memimpin VEB pada Februari 2016 saat korporasi berada dalam krisis akut yang memerlukan injeksi modal miliaran dari negara. Bagaimana Anda menilai posisi VEB saat ini dari segi keberlanjutan keuangan dan perannya sebagai institusi pengembangan kunci di Rusia?
Pengembangan ekonomi tetap menjadi tugas utama VEB. Kami fokus pada dukungan ekspor, pertumbuhan infrastruktur, industri bernilai tinggi, dan teknologi digital canggih. Kami telah melebihi tujuan strategis 2016 dan 2017 serta KPI yang ditetapkan oleh Dewan Pengawas.
Tahun lalu, kami mengeluarkan pinjaman lebih dari 180 miliar rubel ke ekonomi. Ini termasuk pengiriman 20 pesawat SSJ100 baru ke Aeroflot—kesepakatan penerbangan Rusia terbesar tahun itu—gerbong metro baru untuk Moskow, produksi berteknologi tinggi, dan proyek infrastruktur besar seperti bandara baru Saratov. Hasil 2017 dua kali lipat dari 2016, dicapai di tengah transformasi internal. Untuk 2018, kami rencanakan peningkatan kredit dan profitabilitas. Dari krisis 2016, VEB kini memiliki surplus likuiditas dan kecukupan modal yang kuat, dengan portofolio yang tumbuh dengan proyek berkualitas.
Restrukturisasi Korporat yang Berlangsung
Di mana tahap restrukturisasi VEB?
Transformasi besar VEB dalam proses dan teknologi sedang berlangsung cepat. Kami telah mereformasi operasi regional sepenuhnya, penting untuk memilih proyek terobosan dengan teknologi canggih dan penambahan nilai tinggi. Manajer regional sangat termotivasi untuk sukses. Pada 2017, kami merekrut 80 manajer di 51 wilayah, dengan seleksi berlanjut pada 2018.
Sebagai institusi pengembangan, VEB membiayai proyek dengan nilai investasi total lebih dari 4,5 triliun rubel (sekitar 80,6 miliar dolar). Pendanaan yang disetujui mencapai 2,3 triliun rubel (41,2 miliar dolar), dengan partisipasi aktual 1,8 triliun rubel (32,2 miliar dolar).
Pabrik Masa Depan
Salah satu tema kunci Forum Investasi Rusia di Sochi adalah peluncuran pabrik pembiayaan proyek, dengan VEB sebagai operator dan pengatur sindikasi. Prinsip apa yang memandu itu, dan kapan akan dimulai? (H3)
Undang-undang sindikasi, yang memungkinkan VEB menjadi peserta kunci dalam pinjaman sindikasi, disetujui parlemen dan ditandatangani Presiden Vladimir Putin akhir 2017. Pabrik adalah alat investasi jangka panjang baru, diluncurkan pada kuartal pertama 2018.
Ini melibatkan pinjaman proyek sindikasi dengan subsidi suku bunga negara dan jaminan obligasi. Bank mendapat manfaat dengan berbagi risiko dengan VEB, memungkinkan proyek yang sebelumnya tidak mungkin karena batasan keuangan atau pasar, terutama pembiayaan jangka panjang di ekonomi riil. Perjanjian awal untuk kumpulan proyek potensial akan ditandatangani di forum Sochi.
Siapa yang bisa menggunakan alat ini dan dengan syarat apa?
Pabrik membuka prospek baru bagi investor dalam pembiayaan proyek terobosan Rusia, menciptakan produksi berteknologi tinggi untuk ekonomi masa depan. Proyek harus melebihi 3 miliar rubel (lebih dari 53,7 juta dolar), berlangsung hingga 20 tahun, dengan inisiator menginvestasikan setidaknya 20% dana sendiri—proporsi 80/20 standar pembiayaan proyek. VEB mengambil bagian paling berisiko, menarik 3-4 rubel tambahan per rubel yang diinvestasikan ke ekonomi Rusia, meningkatkan pertumbuhan Asia-Pasifik dan investasi Afrika.
Tugas Rumah
Dalam strategi pengembangan VEB yang diperbarui dua tahun lalu, pengembangan inovasi disebut sebagai prioritas utama. Mengapa?
Kami berada di ambang revolusi industri keempat. Rusia memiliki peluang untuk melompat maju tetapi harus mengerjakan “tugas rumah”. Untuk pertumbuhan ekonomi, kita harus berorientasi pada agenda pengembangan teknologi canggih. Strategi baru VEB memprioritaskan proyek maju, termasuk inisiatif Teknologi Nasional, sebagai prioritas strategis. Kami telah menerapkan inovasi di teknik medis, farmasi, kompleks roket-ruang, sistem informasi-komunikasi, energi, pembuatan pesawat, pembuatan kapal, pembuatan mesin, industri kimia dan minyak/gas. Sementara industri bernilai tinggi, infrastruktur, dan ekspor non-komoditas menawarkan pertumbuhan, inovasi memungkinkan terobosan nyata, seperti model inovasi Cina.
Bagaimana VEB bisa berguna?
VEB memiliki rangkaian alat dukungan luas. Pertama, keahlian sektor mendalam melalui Platform Ahli dengan Expert Me, menyediakan keahlian kelas satu cepat dari ribuan spesialis independen untuk pemain Rusia dan asing, meningkatkan pengambilan keputusan untuk proyek investasi, peluncuran startup berteknologi tinggi, dan optimalisasi produksi ekonomi riil.
Kedua, diversifikasi pendanaan, menarik pendanaan asing melalui dana investasi bersama dengan mitra BRICS. Kesepakatan dengan rekan Cina dan India total setara hampir 2 miliar dolar.
Ketiga, membentuk infrastruktur pasar inovasi, menciptakan platform untuk komunikasi profesional, memberikan akses ke basis pengetahuan dunia. Kami membuka Pusat Kompetensi Blockchain; VEB Innovations berpartisipasi dalam program “Ekonomi Digital”, bekerja sama erat dengan Skolkovo, Institut Kurchatov, Pusat Kuantum Rusia, dan pusat penelitian besar.
Pendekatan kami terhadap pemilihan proyek tidak sepenuhnya standar.
Apa spesifiknya?
Pendekatan tradisional adalah institusi pengembangan memeriksa proyek, memilih yang paling menjanjikan, dan berinvestasi. Kami mematuhi pendekatan baru: membuat keputusan berdasarkan kebutuhan teknologi pemain pasar kunci. Proyek pertumbuhan tahu pelanggan mereka sejak awal; VEB Innovations membantu menentukan pasar penjualan tidak hanya di dalam negeri tetapi juga di dunia. Saya yakin penerapan metode ini di Rusia akan memberikan hasil luar biasa dibandingkan pendekatan tradisional.
Misalnya, dalam dukungan inovasi, VEB meluncurkan proyek unik—acara TV “Ide untuk Sejuta”, yang menjadi elemen infrastruktur pencarian dan dukungan startup menjanjikan. Ini format unik. Acara mempopulerkan inovasi dan menarik penemu muda—dan ada banyak di Rusia—untuk memulai bisnis sendiri. Pada tahap seleksi, sekitar 500 aplikasi diterima, dan 35 startup berpartisipasi dalam acara. Di final, tiga proyek pemenang menerima dari VEB hadiah—25, 20, dan 15 juta rubel masing-masing—untuk pengembangan bisnis.
Di forum Sochi, kami akan mengumumkan pemenang “Penghargaan Pengembangan”. Ini kompetisi nasional untuk kontribusi terhadap pengembangan sosial-ekonomi Rusia. VEB mengadakannya untuk keenam kalinya. Mitra adalah dana “Roscongress”.
Mengapa Anda menyoroti penghargaan ini?
Ini penghargaan nasional yang diakui komunitas ahli. Perusahaan dan perusahaan menyajikan proyek ambisius mereka di berbagai industri, baik pada tahap investasi maupun implementasi. Seperti yang kami katakan, VEB sebagai institusi pengembangan ditargetkan pada dukungan ekspor Rusia, pengembangan infrastruktur dan industri bernilai tinggi, dan dukungan inovasi serta implementasi teknologi digital adalah prioritas kami. Itulah mengapa tahun ini kami mendirikan nominasi khusus penghargaan—”Startup Inovatif Terbaik”.
Manajemen Gaya Go
Anda dikenal sebagai pecinta permainan go. Apakah Anda menerapkan prinsipnya dalam manajemen bank? (H3)
Pastinya. Permainan go ditemukan di Cina lebih dari seribu tahun lalu. Prinsip yang tertanam di dalamnya dapat diterapkan dan universal. Tahun lalu kami beralih ke perencanaan strategis bergulir dan menggunakan prinsip multimodality. Ini berarti, seperti dalam permainan go, kami terus menyempurnakan dan memperbarui strategi kami dan menyesuaikan vektor pengembangan kami dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal dan internal dalam kerangka undang-undang yang berlaku dan mandat VEB. Kami memiliki pemahaman yang jelas tentang arah pengembangan. Pada saat yang sama, kami terus bergerak dan mentransformasi organisasi kami tidak hanya ke titik yang ditentukan dalam strategi kami yang diperbarui, tetapi dengan mempertimbangkan semua perkembangan terbaru, menetapkan tujuan dan komitmen yang lebih tinggi untuk diri kami sendiri.
Misalnya?
Merencanakan masuk ke proyek, kami segera memikirkan keluar dan semua keragaman varian perkembangan peristiwa, mempertimbangkan prioritas sektor. Ini pendekatan baru VEB sepenuhnya. Ini memungkinkan untuk terus berada dalam gerakan, mendorong horizon perencanaan, dan di setiap titik waktu menganalisis varian perkembangan peristiwa yang mungkin.
Pendekatan seperti itu memungkinkan untuk menyelesaikan tugas yang ditetapkan oleh negara di depan kami, membantu mengembangkan ekonomi negara. Dalam permainan go, pemain cerdas menempatkan batu sehingga membuka urutan strategis baru. Go adalah permainan yang, menurut saya, berguna bagi setiap manajer untuk menguasai dengan mahir. Kami memiliki lingkaran untuk bermain go dan kami menawarkan karyawan untuk belajar seni ini. Omong-omong, atas inisiatif Vnesheconombank tahun ini, turnamen internasional go dimasukkan oleh “Roscongress” dalam program Forum Ekonomi Timur 2018. Kami mengundang mitra dan peserta kami untuk bergabung dalam permainan.
Kesimpulannya, Bank Pengembangan Inovasi BRICS mencontohkan bagaimana dukungan targeted dalam inovasi dapat mendorong lompatan ekonomi, mengintegrasikan pertumbuhan Asia-Pasifik, inovasi Cina, dan investasi Afrika untuk kemajuan berkelanjutan. [Link ke artikel BRICS terkait tentang analisis ekonomi]. Untuk benchmark global, lihat [prospek ekonomi IMF dengan kata kunci LSI pertumbuhan Asia-Pasifik] dan [laporan inovasi OECD tentang inovasi Cina].
