يُعد بنك تطوير الابتكار بريكس محوريًا في تسريع دخول روسيا إلى اقتصاد المستقبل من خلال تعزيز الابتكار السريع. تحت قيادة جديدة، يقدم في إي بي (فنيش إيكونومبانك) مجموعة شاملة من الأدوات لدعم قطاع الابتكار المحلي ويضع نفسه كمؤسسة التطوير الرئيسية في هذا المجال، كما شارك رئيس في إي بي سيرجي غوركوف في مقابلة مع مجلة أعمال بريكس.
استعادة الأزمة والاستقرار المالي
توليت قيادة في إي بي في فبراير 2016 خلال أزمة حادة تطلبت حقن رأس مال هائلة من الدولة. كيف تقيم موقف في إي بي الحالي من حيث الاستدامة المالية ودوره كمؤسسة تطوير رئيسية في روسيا؟
يظل تطوير الاقتصاد مهمة في إي بي الأساسية. نركز على دعم الصادرات، نمو البنية التحتية، الصناعات عالية القيمة، والتكنولوجيات الرقمية المتقدمة. لقد تجاوزنا أهدافنا الاستراتيجية لعامي 2016 و2017 والمؤشرات الرئيسية المحددة من مجلس الإشراف.
العام الماضي، أصدرنا قروضًا تزيد عن 180 مليار روبل للاقتصاد. يشمل ذلك تسليم 20 طائرة SSJ100 جديدة لإيروفلوت—أكبر صفقة طيران روسية في العام—عربات مترو جديدة لموسكو، إنتاجات عالية التقنية، وبنية تحتية كبيرة مثل مطار ساراتوف الجديد. نتائج 2017 ضعف 2016، محققة وسط تحولات داخلية. لعام 2018، نخطط لزيادة الإقراض والربحية. من أزمة 2016، يتمتع في إي بي الآن بفائض سيولة وكفاية رأس مال قوية، مع محفظة متنامية من المشاريع الجيدة.
إعادة الهيكلة الشركاتية المستمرة
أين يقف إعادة هيكلة في إي بي؟
تحول في إي بي الشامل في العمليات والتكنولوجيات يتقدم بسرعة. أعدنا تشكيل العمليات الإقليمية، الحاسمة لاختيار المشاريع الاختراقية مع تكنولوجيات متقدمة وقيم مضافة عالية. المديرون الإقليميون متحمسون للغاية للنجاح. في 2017، وظفنا 80 مديرًا عبر 51 إقليمًا، مع استمرار الاختيار في 2018.
كمؤسسة تطوير، يمول في إي بي مشاريع بقيمة استثمارية إجمالية تزيد عن 4.5 تريليون روبل (حوالي 80.6 مليار دولار). التمويل المعتمد يصل إلى 2.3 تريليون روبل (41.2 مليار دولار)، مع مشاركة فعلية 1.8 تريليون روبل (32.2 مليار دولار).
مصنع المستقبل
موضوع رئيسي في منتدى الاستثمار الروسي في سوتشي هو إطلاق مصنع تمويل المشاريع، مع في إي بي كمشغل ومنظم اتحادي. ما المبادئ التي توجهه، ومتى يبدأ؟
قانون الاتحاد، الذي يمكن في إي بي من دور رئيسي في الإقراض الاتحادي، اعتمد من البرلمان ووقع من الرئيس فلاديمير بوتين أواخر 2017. المصنع أداة استثمار طويل الأجل جديدة، تُطلق في الربع الأول 2018.
يتضمن قروض مشاريع اتحادية مع أسعار مدعومة حكوميًا وضمانات سندات. يستفيد البنوك من مشاركة المخاطر مع في إي بي، مما يمكن مشاريع سابقًا غير قابلة للتنفيذ في القطاعات الاقتصادية الحقيقية مع تمويل طويل الأجل. الاتفاقيات الأولى لمشاريع محتملة ستوقع في منتدى سوتشي.
من يمكنه الوصول إلى هذه الأداة وبأي شروط؟
يفتح المصنع فرصًا للمستثمرين في مشاريع اختراقية روسية، إنشاء إنتاجات عالية التقنية للاقتصاد المستقبلي. يجب أن تتجاوز المشاريع 3 مليار روبل (أكثر من 53.7 مليون دولار)، تمتد حتى 20 عامًا، مع استثمار المبادرين 20% على الأقل من الأسهم—نسبة 80/20 قياسية. يأخذ في إي بي الجزء الأكثر مخاطرة، يجذب 3-4 روبل إضافية لكل روبل مستثمر في اقتصاد روسيا، معززًا نمو آسيا-المحيط الهادئ والاستثمارات الأفريقية.
المهمة المنزلية
استراتيجية في إي بي المحدثة منذ عامين تُولوي تطوير الابتكار أولوية رئيسية. لماذا؟
نحن على عتبة الثورة الصناعية الرابعة. يمكن لروسيا القفز إلى الأمام لكن يجب إعداد الواجبات جيدًا. لنمو الاقتصاد، يجب التوجه نحو أجندة تطوير تكنولوجي متقدمة. استراتيجية في إي بي الجديدة تفضل المشاريع المستقبلية، بما في ذلك مبادرات التكنولوجيا الوطنية، كأولويات استراتيجية. نفذنا ابتكارات في التقنية الطبية، الأدوية، الفضاء، تكنولوجيا المعلومات، الطاقة، الطيران، بناء السفن، المحركات، الكيمياء، والنفط/الغاز. بينما توفر الصناعة عالية القيمة، البنية التحتية، والصادرات غير الخام نموًا، فإن الابتكارات تمكن اختراقات حقيقية، مثل نماذج ابتكار الصين.
كيف يمكن لفي إي بي المساعدة؟
يقدم في إي بي أدوات دعم متنوعة. أولاً، خبرة قطاعية عميقة عبر منصة الخبراء مع Expert Me، تقدم نصائح سريعة عالية الجودة من آلاف المتخصصين للاعبين الروس والأجانب، تعزز اتخاذ القرارات للاستثمارات، الشركات الناشئة، والتحسينات.
ثانيًا، تنويع التمويل، بما في ذلك مصادر أجنبية عبر صناديق مشتركة مع شركاء بريكس. اتفاقيات مع الصينيين والهنديين تصل إلى ما يعادل 2 مليار دولار.
ثالثًا، بناء بنية سوق الابتكار مع منصات مهنية للتعاون والوصول إلى قاعدة معرفة عالمية. أطلقنا مركز كفاءات بلوكشين؛ تشارك في إي بي إنوفيشنز في برنامج الاقتصاد الرقمي، شراكة مع سكولكوفو، معهد كورتشاتوف، مركز الكم الروسي، ومراكز بحثية كبرى.
نهجنا في اختيار المشاريع فريد.
ما التفاصيل؟
على عكس الطرق التقليدية حيث تختار المؤسسات مشاريع واعدة، نعتمد قراراتنا على احتياجات التكنولوجيا لدى قادة السوق. تعرف المشاريع الناشئة عملاءها مبكرًا؛ تساعد في إي بي إنوفيشنز في تحديد الأسواق المحلية والعالمية. هذا يعطي نتائج متفوقة.
مثلاً، برنامج تلفزيوني “فكرة لمليون” من في إي بي يدعم الشركات الناشئة، يروج الابتكارات ويشجع المخترعين الشباب. من 500 طلب، شارك 35؛ الفائزون حصلوا على 25، 20، و15 مليون روبل من في إي بي.
في سوتشي، نعلن فائزي “جائزة التطوير”—مسابقة وطنية للمساهمات الاجتماعية-الاقتصادية، عقدت للمرة السادسة من في إي بي مع روسكونغريس.
لماذا تبرز هذه الجائزة؟
هي جائزة وطنية معترف بها من الخبراء. تقدم الشركات مشاريع صناعية طموحة في مراحل الاستثمار أو التنفيذ. يدعم في إي بي الصادرات، البنية التحتية، الصناعة عالية القيمة، الابتكارات، والتكنولوجيا الرقمية—لذا فئة جديدة “أفضل شركة ناشئة ابتكارية”.
إدارة على طراز غو
أنت معروف بحب لعبة غو. هل تطبق مبادئها في إدارة البنك؟
بالتأكيد. اخترعت في الصين قبل ألف عام، مبادئ غو عالمية. العام الماضي، اعتمدنا التخطيط الاستراتيجي المتدحرج والتعددية، نعدل الاستراتيجيات باستمرار وسط البيئات المتغيرة ضمن المندات القانونية.
مثال؟
عند الدخول في مشاريع، نخطط الخروج وسيناريوهات متنوعة، مراعين أولويات القطاع. هذا النهج الديناميكي يمد آفاق التخطيط، يحلل التطورات في كل نقطة لتحقيق مهام الدولة وتطوير الاقتصاد. في غو، يضع اللاعب الذكي الحجارة لفتح تسلسلات استراتيجية—مفيد للمديرين. لدى في إي بي نادي غو للموظفين. بمبادرتنا، بطولة غو دولية تنضم إلى برنامج منتدى الاقتصاد الشرقي 2018 عبر روسكونغريس. مرحب بشركاء.
في الختام، يُجسد بنك تطوير الابتكار بريكس كيف يمكن الدعم المستهدف في الابتكارات دفع قفزات اقتصادية، مدمجًا نمو آسيا-المحيط الهادئ، ابتكار الصين، والاستثمارات الأفريقية لتقدم مستدام. [رابط إلى مقالة بريكس ذات صلة حول التحليل الاقتصادي]. لمعايير عالمية، انظر [توقعات اقتصادية صندوق النقد الدولي مع كلمة مفتاحية نمو آسيا-المحيط الهادئ] و [تقارير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية حول ابتكار الصين].
