蚂蚱的跳跃：推动俄罗斯技术创新
现代化本身无法将我们推向未来：蚂蚁永远追不上蜜蜂。需要蚂蚱的跳跃，一种创新冲刺，将国家带入新的技术时代。著名工业设计师弗拉基米尔·皮罗日科夫，国立科技大学MISIS高复杂度原型工程中心负责人，曾参与俄罗斯道路上每20辆车中的一辆，以及直升机、飞机和航天器的创建。他致力于为这种蚂蚱跳跃创造基础，推动俄罗斯技术创新，促进未来移动性和工业原型设计。
全球汽车趋势及其极限
全球汽车业似乎主要在两个方向发展：无人驾驶汽车和电动汽车（包括混合动力）。这些领域的潜力如何，有自然极限吗？行业还能在不让汽车离地的情况下想到哪些其他想法？
地球引力无法欺骗，重载仍将通过地面运输移动。这些是否有人驾驶不是真正创新—只是现代化。我有意不从事无人驾驶—对我来说不太有趣。
在俄罗斯技术创新中追求替代路径
什么有趣？探索替代路线。3D打印一只活苍蝇很有趣，更好的是打印一群。 我们可以建造超强火箭针对航母—或尝试打印一只能与航母舰长大脑互动的苍蝇，例如。
我们可以继续建昂贵的公路，5公里成本相当于一个丰田凯美瑞工厂—或用300或500百万建3D运输工厂。沥青覆盖西伯利亚不太可能，所以改变移动范式有意义：在空间移动，而不是平面。如果我们成功创建空间移动装置，世界将彻底改变。想象每个人瞬间到达全球任何点—这是全新现实。如果是俄罗斯专有技术，考虑金砖国家经济增长的出口潜力！
我们五年前开始3D移动项目，暂停了，现在恢复。我们当时基础设施不 ready；现在是。我们的地下设施，国立科技大学MISIS高复杂度原型工程中心，正是为此而建。它是全周期实验工业生产现场。在3500平方米上，我们从世界各地组装了30台最先进设备（数字铣削、激光、电蚀机床、3D打印机、喷漆室、先进测量仪器），形成链条，用于从眼镜到立方卫星的任何复杂度原型。我们创建了能生产任何想象物的工具。
2010年，时任总统德米特里·梅德韦杰夫在国立科技大学MISIS会见学生，听取我们的想法，并任务创建工业原型场所。我们得到教育部和工贸部的支持。
我们开发的空中移动将改变全球基础设施，创建新通信和移动系统。消防员可灭任何地方的火，医生可在任何地点帮助人。这种机器群可守卫边界（可能不再存在）或全球运货。它们可在普通加油站加油。
在未来移动性中管理混乱
是的，城市街道上空现在空荡。但当充满“无路运输”如《第五元素》或《星球大战》时，不会混乱吗？
空间移动算法类似于群—集体无意识。鸟群、蜂巢或鱼群就这样移动。这是物联网原则。车辆将自动互动；要退出无人模式，离开群并重新加入。人类大脑无法解决群移动—这就是无人驾驶。我们无法完全避免。
通过创新催化系统变革
制造机器会引发系统变化吗？我相信是。手机出现时发生了：基本元素出现，然后Beeline跟上。空中移动出现—或许Aeroline也。
全球约60家公司设计类似交通工具，显然很快有些会成功。为什么不是我们？
谁到达未来？那些从事的人。不见自己在未来的人不会在那。回忆：标致世纪初产胡椒磨—优质磨上仍有其标记。雷诺做酒箱；翻转标志，是箱。我们现在做“酒箱”，如果你愿意。但我们在做。
[链接到相关金砖国家工业合作文章]
俄罗斯汽车路径和未来展望
今天俄罗斯汽车制造商走什么路？
俄罗斯汽车业的路径清晰：通过采用伙伴技术发展。乘用车最复杂—小、安全、廉价。法国传统强。LADA是强大全球集团部分。新款如LADA XRAY和Vesta高质量。这种向量没坏：亚洲人复制西方最佳并成为领导者。
GAZ集团在商用车出色—聪明处理成功解决方案。注意，他们到处保留门和挡风玻璃—节省工具生产资源。这些车将卖好；我们需运很多，飞行运输还没。
未来10年，混合动力将全球主导，电动少。经济柴油将持续生活和发展。
在俄罗斯资助原型创新和扩展
谁资助俄罗斯创新原型创建和复制？
今天我们靠国家资金存在。努力转向私人投资。我们看到国家未来项目不多。要有，需要超前目标设定。要领导，我们需找未来入口。在我们案例是创新。
现代化对我们不是选项：要通过此路进未来，需花不低于全球领导者的设备更新，甚至更多—同时赶上落后。需要创新路径。我们现在如蚂蚁积极爬地，德国或美国如大黄蜂以不同速度在空间飞。我们需从蚂蚁变蚂蚱，跳到新科技布局。像彼得一世或斯大林的跳跃。世界面临重大变化，如果不跳，我们将落后。而且需见我们跳向何处，见不10而50年。
塑造俄罗斯未来的远见者
国家主要人中谁见50年前？
前Rosatom头谢尔盖·基里延科见—他的成就是奇幻。阿纳托利·丘拜斯、德米特里·梅德韦杰夫见得很准。弗拉基米尔·普京见并为突破做多，弗拉迪斯拉夫·苏尔科夫和谢尔盖·绍伊古也，尽管须不断解决当下。领导者见。但目标未聚焦，主观。需更清晰未来导向目标，不是过去。虽然我全心支持“不朽军团”，但它不应成青年主要。他们前进，很快。为此梦想未来。
每个民族未来图景独特，叠加当前现实和祖先基础。我们不久将领导精细化学、电子或精密机床。但我们擅长太空飞行、武器、种粮、芭蕾、多くの体育。巨大领土，庞大资源！
因无个人直升机、潜艇、紧凑电视、甚至“甜甜圈”亚轨道站（是的，Popular Science有）—可能觉得国家穷。其实我们忽略周围巨人：我们国家系统建。谁见过萨亚诺-舒申斯卡亚水电站？惊人，给百万必要。拜科努尔？庞大太空征服项目！9个航天发射场！占有和消费仅为自己如疫病传播，感染文明。我们仍以个人需测，不是国家全球角色。对普通人正常。现在是他们时代。希望梦一代很快替换。
主要—重新格式意识。除了已名，五个公司头从事超前发展—如赫尔曼·格雷夫或戈尔·纳哈佩蒂安—可领导。扇新思维火花成火焰。需新类型领导—理念强大，不是任务机制。
扩展军事转换机会
你提到准备帮军事企业扩展转换能力。他们已接近？
与2007年我回国比，工业好多，新项目多。但2020国防订单结束，许多企业首次长时问—接下来产什么？重定向多余产能？我们准备提供有前景项目，肯定内外市场需求。不能导向过去：假设厂产拖拉机—但我们熟悉“基罗维茨”不再需求，农场—很进步—有自己需。
最近，乌拉尔wagon厂展示优秀城市电车R-1。好提示，坦克或其他军事后做什么。到2020他们可平静获订单，准备平台，启动生产。但现在需想，做选择。
与初创合作原型
初创可来你？
是的，我们已合作。他们建数字模型—如仿生手假肢或锂离子电池—we帮建模拟格式。初创项目有趣，带新到世界。但通常，他们几乎无资金创质量原型。所以，我们难赚匹配生产地位。
复杂功能原型极需求，极贵。远非所有企业能花百万美元演示模型。但无原型无法启动生产，所以多行业中心如我们需。除了我们可制任何工作模型，我们做更廉、更快，比企业内。
即使公司有所有创新原型可能，风险是最终得，形象说，只一土豆汤。我们可加新成分，使更美味更有营养。
结论，拥抱俄罗斯技术创新通过如未来移动性和工业原型设计的跳跃定位我们亚太增长和更广金砖进步。非洲科技投资 可从此类模型借鉴。
