يلعب بنك التنمية الجديد لبريكس دورًا حاسمًا في تعزيز البحوث الاقتصادية والبنية التحتية في الدول النامية. أُنشئ برأس مال قدره 100 مليار دولار، يركز هذا المؤسسة على تعزيز مشاريع الطاقة المتجددة والتنمية المستدامة عبر دوله الأعضاء. في عام 2015، اختارت الهند كوندابور فامان كاماث، خبيرًا مخضرمًا في المصارف، كرئيس أول له. خلال العام الأول، حدد البنك سياسات الاستثمار، هيكل عملياته، وأعلن تمويل خمس مبادرات رئيسية في الطاقة الخضراء والبنية التحتية الصديقة للبيئة. خلال مقابلة مع مجلة أعمال بريكس، ناقش ك. ف. كاماث أهداف البنك، إنجازاته، واستراتيجياته لتعزيز تبادل المعرفة والاستثمارات بين اقتصادات بريكس.
الإنجازات واستراتيجيات المستقبل لبنك التنمية الجديد لبريكس
في عامها الأول، وقع بنك التنمية الجديد لبريكس اتفاقية المقر الرئيسي، صاغ سياسات وإجراءات، وافق على مجموعة قروض أولية، وأصدر أول سندات خضراء في الصين. كما وقع اتفاقيات تعاون مع بنوك تنمية متعددة الأطراف ووطنية. بشكل عام، حقق المؤسسة أهداف قادة دول الأعضاء، ونتطلع إلى البناء عليها.
حاليًا، يستكشف تمويلًا بعملات محلية من أعضاء مثل الهند وروسيا، إلى جانب العملات الصلبة التقليدية مثل الدولار. في الوقت نفسه، يوسع شبكة الشراكات من خلال التفاوض مع مؤسسات في بريكس وخارجها. يقيم مشاريع مقدمة من الأعضاء ويهدف إلى تشغيل مركز إفريقيا الإقليمي قريبًا.
بالنسبة للخطط طويلة الأمد، التركيز على توسيع محفظة المشاريع وزيادة العضوية لتعزيز التأثير والرأس المال.
الهيكل التنظيمي وتطوير الفريق
يضم بنك التنمية الجديد لبريكس خمسة أعضاء مؤسسين بحقوق تصويت متساوية، مما يضمن حوكمة متوازنة. بدأ العمليات بموظفين مؤقتين من حكومات الأعضاء وبنوك التنمية الوطنية والدولية. التوظيف جارٍ، يستهدف 100 موظف بنهاية العام و350 بحلول 2018.
التطور التكنولوجي السريع يتطلب تكيف بنوك التنمية المتعددة. يجب جذب مواهب تفهم العالم الجديد وتصمم مشاريع تستفيد من التقدم، خاصة في مشاريع الطاقة المتجددة وتمويل البنية التحتية.
ملف: كوندابور فامان كاماث ك. ف. كاماث شخصية بارزة في قطاع المصارف الهندي. بدأ في 1971 ببنك ICICI، أكبر بنك خاص اليوم. من 1988، أدار مبادرات القطاع الخاص في بنك التنمية الآسيوي، مشرفًا على مشاريع في الصين والهند وإندونيسيا والفلبين وبنغلاديش وفيتنام. عاد إلى الهند في 1996 كمدير تنفيذي لـ ICICI، محوله إلى أول بنك عالمي في البلاد. ترك المنصب في 2009، رئيسًا غير تنفيذي حتى 2015، ثم رئيس NDB. رأس Infosys، شارك في رئاسة منتدى دافوس، وعضو في Schlumberger. حاصل على هندسة ميكانيكية وماجستير إدارة أعمال من معهد الهندي للإدارة، أحمد آباد. جوائزه تشمل قائد أعمال آسيا CNBC (2001)، رجل أعمال العام Forbes Asia (2007)، وقائد أعمال The Economic Times (2007). في 2008، حصل على وسام Padma Bhushan.
المشاريع المعتمدة الأولى في دول بريكس
خلال عامها الأول، وافق مجلس البنك على مشاريع بقيمة 911 مليون دولار، واحد لكل عضو.
للبرازيل، قرض 300 مليون دولار لـ BNDES لدعم مشاريع الطاقة المتجددة وخطوط النقل. ستمول مشاريع فرعية في الشمسية والرياح والمائية، مضيفة 600 ميغاواط.
في روسيا، 100 مليون دولار لمحطتين مائيتين صغيرتين في كاريليا، 50 ميغاواط، عبر بنك التنمية الأوراسي وبنك الاستثمار الدولي.
الهند تحصل على تسهيل مضمون سياديًا بـ 250 مليون دولار لـ Canara Bank لإقراض مشاريع شمسية ورياح ومائية، 500 ميغاواط طاقة نظيفة.
في الصين، معادل 81 مليون دولار بعملة محلية لـ Shanghai Lingang Hongbo لمشروع شمسي موزع في منطقة لينغانغ، 100 ميغاواط من الألواح السقفية.
جنوب أفريقيا، 180 مليون دولار لـ Eskom للبنية التحتية الشبكية لـ مشاريع الطاقة المتجددة، بما في ذلك خطوط لـ 670 ميغاواط وتحويل 500 ميغاواط من منتجين مستقلين.
معايير اختيار المشاريع
جميع المبادرات المعتمدة تتوافق مع التركيز على الطاقة الخضراء والـ تنمية المستدامة. تهدف إلى زيادة الطاقة المتجددة ودعم الاقتصاد الأخضر. الاهتمامات تشمل النقل والبنية التحتية والتعاون بين الأعضاء.
المستقبل يدعم مشاريع تقلل تكاليف التكنولوجيا الخضراء لسد فجوات التنمية.
التركيز على الطاقة المتجددة
قرر قادة بريكس في قمة أوفا أن المجموعة الأولى تكون في الطاقة النظيفة. البنية التحتية الخضراء واجب أخلاقي للدول النامية، وأصبح ضرورة اقتصادية. في بعض البلدان، تكاليف المتجددة تطابق الوقود الأحفوري، مما يجعلها مربحة مع انخفاض أسعار السيليكون والألواح الشمسية.
التوقعات تشير إلى انخفاض تكلفة الرياح البرية 41% بحلول 2040، والشمسية 60%، أرخص طرق للكهرباء. التقديرات محافظة، والانخفاضات الفعلية أسرع.
بنك التنمية الجديد لبريكس يتكيف مع هذه التحولات في تمويل البنية التحتية.
توسيع العضوية ووصول الدول منخفضة الدخل
حسب الاتفاقيات، يمكن لجميع أعضاء الأمم المتحدة الانضمام، مع خطط للنمو لتوسيع النطاق والرأس المال. العضويات الجديدة ستتم بانتظام.
الحاجة السنوية لتمويل البنية التحتية في الدول النامية 1 تريليون دولار، مع بنوك التنمية تغطي 10-15%. التعاون أساسي.
مقارنة مع بنك الاستثمار في البنية التحتية الآسيوي
الحاجة 1 تريليون دولار سنويًا، مع تغطية 10-15%. التعاون مع AIIB وغيرها حيوي؛ التركيز على إضافة قيمة.
السندات الخضراء وخطط العملات المحلية
في يوليو 2016، أصدر البنك سندًا خضراء بثلاثة مليارات يوان في سوق الصين، بنسبة 3.07%، أول لمؤسسة دولية. هذا يعزز الثقة في أسواق الأعضاء.
التفاعلات في سان بطرسبرغ تشير إلى إمكانية روبل في روسيا. الاستكشاف جارٍ للعملات المحلية في الهند وروسيا.
المزايا تشمل حماية المقترضين من مخاطر الصرف؛ التحديات في تطوير الأسواق.
الشراكات مع المؤسسات الوطنية
البنك يوسع الروابط مع الكيانات الدولية والوطنية، العامة والخاصة. الخطط تشمل مزيد من الشراكات في الأعضاء.
في الهند، التعاون مع ICICI لسندات روبية؛ شراكات مشابهة مخططة في أماكن أخرى.
نمو الهند ومصداقية البيانات
كرئيس NDB، تجنب التعليقات على اقتصادات الأعضاء. ومع ذلك، يقبل IMF وWorld Bank أرقام الناتج المحلي الهندي، مع ترقية التوقعات مؤخرًا.
دور NDB في نمو بريكس
بريكس تضم 25% من سكان العالم، تواجه تحديات تنموية مشتركة. إلى جانب تمويل البنية التحتية، يعزز تبادل المعرفة والاستثمار والتجارة.
يولوي الأولوية لتمويل محلي لتقليل المخاطر ويدمج التحولات التكنولوجية لتنمية فعالة وقابلة للتوسع.
لمزيد عن استثمار الدول النامية، تحقق [رابط إلى مقالة بريكس ذات صلة]. انظر أيضًا استثمارات البنية التحتية العالمية من IMF وسياسات التنمية المستدامة من OECD.
