يظهر قادة الشركات في الأسواق الناشئة توسعًا مذهلاً، يعكس صعود مجموعة بريكس لمنافسة مجموعة السبع في الوزن الاقتصادي. يدعم هذا الزخم أجندة بريكس الاقتصادية الموحدة، كما أبرز في مقابلة حصرية مع مجلة أعمال بريكس بواسطة أونكار كانوار، رئيس مجلس إدارة أبولو تايرز المحدودة ورئيس الجزء الهندي من مجلس أعمال بريكس.
أبطال الشركات في الأسواق الناشئة
وفقًا لتقرير BCG الأخير، من 2004 إلى 2014، نمت إيرادات أكبر 100 شركة متعددة الجنسيات من الدول النامية ثلاث مرات أسرع من تلك في الدول المتقدمة. رغم المخاطر السياسية والاقتصاد العالمي البطيء، يوسع قادة الأسواق الناشئة أعمالهم بسرعة محليًا ودوليًا. ما رأيك في هذه النتائج، وما الذي يدفع نجاحهم؟
نعم، يؤدي اللاعبون متعددو الجنسيات من الأسواق الناشئة أداءً قويًا. السبب الرئيسي لنجاح أي منظمة يكمن في قيادتها وقراراتها الاستراتيجية بشأن العمليات، إدارة الموارد البشرية، التسويق، البحث، والتوسع العالمي. لذا، سيكون غير عادل تصنيف الشركات الناجحة فقط حسب الجغرافيا.
مع ذلك، لا شك في أن الشركات متعددة الجنسيات من الدول النامية تغزو أراضي جديدة وتنمو أسرع من المنافسين التقليديين. يمكن تفسير ذلك بمزايا مثل تكاليف الإنتاج المنخفضة، الوصول إلى قوى عاملة محلية موهوبة، وقدرات بحثية فعالة من حيث التكلفة. مع قواعد استهلاكية كبيرة، توفر هذه الدول أيضًا أسواقًا جذابة لشركاتها متعددة الجنسيات.
لمزيد عن نمو آسيا والمحيط الهادئ، [رابط إلى مقالة بريكس ذات صلة].
قيادة الصين في الابتكار
تقود الصين الدول النامية الأخرى بفارق كبير: قائمة BCG تتضمن 28 شركة صينية مقابل 16 فقط من الهند. ما الذي يمنح الشركات الصينية مثل هذه الميزة التنافسية الرائعة؟ هل لدى قادة الشركات الهندية إمكانية كافية للتوسع الخارجي السريع بنفس القدر؟
الشركات الصينية، المجهزة بتقنيات متقدمة ورخيصة، تمتلك ميزات على المنافسين من الدول النامية والغربية. لقد بنوا خبرة عبر قطاعات متنوعة، بما في ذلك الطيران، الاتصالات، والسلع الصناعية.
بالنسبة لإمكانية الشركات الهندية، فهي قادرة بالتأكيد على التوسع خارجيًا. مع مواقع قوية، تمتلك الشركات الهندية إمكانية هائلة للنمو الأسي. الهند تلحق بالصين. في الواقع، من حيث معدلات النمو، نحن بالفعل أمامها. تمتلك الشركات الهندية حصة قوية في سوق الأدوية العالمي. حتى شركات تكنولوجيا المعلومات دخلت صفقات استراتيجية رئيسية وشراكات، تنمو بسرعة خارجيًا. هذه علامات على أن الهند ليست متأخرة كثيرًا.
العديد من الشركات الهندية مستقرة جيدًا ولديها موارد كافية لدخول الأسواق الخارجية. بالإضافة إلى ذلك، نجحت الهند في تجنب الانهيار الذي أصاب الأسواق الناشئة، مما يثبت أن الشركات المحلية في وضع قوي للتوسع.
وفقًا لبيانات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية حول ابتكار الصين [https://www.oecd.org/innovation/]، هذه الميزة واضحة.
إصلاحات الهند الاقتصادية تحت مودي
إنها قصة شائعة تقريبًا أن الهند تحاول بشدة اللحاق بالصين وتجاوزها في المنافسة على قيادة آسيا وما بعدها. ما رأيك في سياسات رئيس الوزراء الهندي ناريندرا مودي الاقتصادية؟
أرحب بها بالتأكيد، والتقدم كبير. انظر: في 2015–2016، نمت الاقتصاد الهندي بنسبة 7.6% وهو الآن من بين أسرع الاقتصادات الكبرى نموًا عالميًا. علاوة على ذلك، من المتوقع أن يتسارع النمو رغم التحديات العالمية.
تصنف الهند من بين أكثر الوجهات جاذبية للمستثمرين الأجانب. المزايا التقليدية مثل الديموغرافيا وسوق الاستهلاك الكبير تكملها تركيز مستقر على الإصلاحات الاستراتيجية والمبادرات لتحسين سهولة ممارسة الأعمال. على سبيل المثال، تم تليين قواعد الاستثمار الأجنبي المباشر في العديد من القطاعات، بما في ذلك الدفاع، السكك الحديدية، تجارة التجزئة الغذائية، التأمين، وغيرها. بحقيقة الأمر، تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر الصافية في السنوات المالية 2015 و2016 تجاوزت الرقم لعام 2014 بنسبة تزيد عن 50%. بفضل التغييرات الأخيرة في لوائح الاستثمار الأجنبي، تبرز الهند كأكثر اقتصاد مفتوح في العالم.
السلطات الهندية مفتوحة جدًا للأفكار الجديدة والاقتراحات التي يمكن أن تساعد في تحديث الاقتصاد وتقدمه وتطويره. بالطبع، يتبقى عمل كثير، وهناك حاجة لإصلاحات إضافية، خاصة في مجال العمل، بالإضافة إلى القوانين واللوائح المتعلقة بالأرض. تم بدء خطوات في هذا الاتجاه، وأنا واثق من أنها ستتحقق قريبًا.
ركوب الاتجاه: موقع أبولو تايرز
إذا تحدثنا عن اتجاه BCG، أين يقف أبولو تايرز عليه؟ كيف كانت أعمالكم في السوق المحلي وخارجيًا خلال تلك الفترة؟
لدى أبولو تايرز سوقان محليان: الهند وأوروبا (مع منشآت إنتاج في كلا القارتين). في كليهما، استمررنا في النمو وزيادة حصة السوق. نحن نستثمر حاليًا في نمو إضافي في الهند، حيث نضاعف سعة أكبر مصنع لدينا، وفي هنغاريا، حيث نبني منشأة جديدة على نطاق عالمي.
تأثير بريكست على أوروبا
ماذا يعني بريكست للاقتصاد الأوروبي؟ هل تغيرت خططكم لزيادة الإنتاج في الاتحاد الأوروبي؟
من المبكر الحكم على ظهور بريكست ونطاقه في سياق الاقتصاد الأوروبي. خططنا الاستثمارية في هنغاريا لم تتغير.
تقدم الأعمال الأفريقية
كيف يتقدم عملكم الأفريقي؟
على مدى العقد الماضي، سميت أفريقيا قوة اقتصادية متعززة، لكن الآن يبدو أنها تفقد زخمها. لا تزال لديها إمكانية هائلة في قطاعات متنوعة. رأينا حكومات تطلق مبادرات لفتحها وتقديم تقدم في التنمية والنمو للمواطنين. يستمر أبولو في البحث عن فرص مناسبة في الأسواق ذات الصلة، ونستثمر حسب الحاجة.
لرؤى حول الاستثمارات الأفريقية، راجع تقارير صندوق النقد الدولي [https://www.imf.org/en/Countries/Regions/Africa].
أجندة بريكس
لا تزال بريكس تعتبر ناديًا سياسيًا أكثر، وإلى حد أقل مجموعة تدفع أجندة اقتصادية مشتركة. ما رأيك في هذا التحالف ككيان اقتصادي، وأي اتجاهات اقتصادية تستحق التطوير أولاً؟
في 2015، بلغ الناتج المحلي الإجمالي المجمع لهذه الدول الخمس عند تعادل القوة الشرائية 30.8 تريليون دولار، بينما كان لمجموعة السبع 35.6 تريليون دولار. علاوة على ذلك، ساهمت بريكس بحوالي 45% في النمو الاقتصادي العالمي في العقد الأخير. لذا، بريكس قوة لا شك فيها يجب التعامل معها في النظام العالمي. بالإضافة إلى ذلك، تشمل خمس اقتصادات رئيسية من قارات مثل أفريقيا، أوراسيا، وأمريكا الجنوبية.
علاوة على ذلك، جميع دول بريكس ملتزمة بدفع أجندة اقتصادية مشتركة. الرسالة الرئيسية لبريكس في 2016 – إنشاء حلول تكيفية، شاملة، وجماعية – تؤكد بوضوح هذا الرغبة في تعزيز التفاعل الاقتصادي.
حدث رئيسي داخل بريكس هو إنشاء بنك التنمية الجديد (NDB)، المصمم ليكون مصدر تمويل للاقتصادات النامية لتلبية احتياجاتها التنموية.
لدى التحالف خطة كبيرة موضحة في شكل استراتيجية الشراكة الاقتصادية لبريكس. تشمل المناطق ذات الأولوية للتعاون التجارة والاستثمار، التصنيع، الطاقة، الزراعة، العلوم والتكنولوجيا، الابتكار، تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، المالية، بالإضافة إلى الروابط المادية، المؤسسية، والبشرية. لذا، نحن نتقدم بالتأكيد في بناء شراكتنا الاستراتيجية بطريقة محددة بوضوح.
في الختام، تعزز أجندة بريكس الاقتصادية الصمود، مع التركيز على نمو آسيا والمحيط الهادئ، ابتكار الصين، والاستثمارات الأفريقية تمهد الطريق للنجاح المستدام.
