2016年春季，俄罗斯出现了一种新型金融组织，推动俄罗斯邮政银行倡议。VTB集团旗下的“夏季银行”在俄罗斯邮政参与下重新启动，并更名为“邮政银行”。愿景包括建立庞大的区域网络，将银行服务带到小城镇和乡村，促进俄罗斯金融包容。邮政银行总裁兼董事会主席德米特里·鲁登科向BRICS商业杂志解释了这一雄心勃勃项目的逻辑。
邮政银行名称的本质
名称在多大程度上反映了项目的本质？
当然反映；否则我们的银行不会叫“邮政银行”。其他国家的邮政银行通常如此命名。有时添加描述，如德国邮政银行或日本邮政银行，但本质不变。罕见例外，如新西兰的Kiwibank，可能与当地历史相关。
邮政品牌在一些国家已有数百年历史。这是一项古老服务。人们直观地将实体邮政视为基础设施、稳定、庞大且无处不在。这是邮政关联的首要原因。第二是资本结构结果。像其他邮政银行一样，俄罗斯邮政是我们股东。我们本可创新新名，但实用性胜出：推广新品牌 vs 利用俄罗斯邮政知名度。我们选择后者，提升零售银行效率。
邮政银行倡议的起源
此类倡议的全球冲动来自邮政本身吗？
是的。有几种创建邮政银行的方式，其本质是将客户流量银行化。我们去邮局收发包裹、转账、支付公用事业费（已是金融服务），但存款或贷款需要银行执照。明显解决方案：通过伙伴关系、新实体或邮政金融部门分拆获得。
在邮政执照允许许多银行产品的国家，有时创建新品牌。有邮政，还有邮政金融服务——准银行，使用单独标签。这不常见但发生。
另一种情景：邮政金融部门发展良好但达上限。然后寻求国家银行执照，将其转为独立银行，从零构建。这是最常见路径。
替代：邮政意识到从客户银行化获额外收入，开始找伙伴。可能与银行集团合资，如我们。有时是虚拟合资——全球常见，俄罗斯较少——外包执照、服务、产品，同时保留邮政品牌和分销。例如，巴西邮政与Bradesco合作多年，后通过招标转为Banco do Brasil。这是虚拟，促进邮政品牌下服务。
在我们案例，俄罗斯邮政从VTB集团购半商业银行，带员工和财务。作为股东，分红。该模式为邮政和国家提供快速创建高效银行的唯一机会。没有专业知识，执照、IT系统、招聘、策略、产品开发、早期障碍（无银行首日盈利）可能需10-15年稳定。
大银行现在提倡缩减网络，因低效和高成本——他们是对的。以经典方式用俄罗斯邮政银行服务覆盖俄罗斯不可能。但现在，星星对齐：科技思维团队视其为带执照的轻零售银行。另一方面，邮政管理理解情况，寻求改革、整理、打磨并改善形象。
这适用于任何业务。不能仅投钱就产优秀汽车——需建厂、找工程师、供应商、营销、服务多年。银行同样复杂。最明智：找强伙伴协同，融合邮政流量、网络、客户忠诚与银行科技、经验、品牌忠诚。此启动方式最近全球最受欢迎。[链接到相关BRICS银行文章]
邮政银行模式的可持续性
此结构长期可持续吗？客户流量银行化可能因科技发展而枯竭。
我确信保留客户-员工个人沟通空间的系统可持续。人类多次实验排除销售和服务中人类互动，从未完全成功。
是的，适用于例行微交易，如手机充值。但存款时，有时想看放置地点。网上三击快，但不全答疑问。1970年代自动化分支失败于销售新产品。加俄罗斯因素：巨大国家，许多地区无银行，仅邮局。那里人如何储蓄、付账、领养老金？俄罗斯邮政银行填补空白。未来属混合模式——科技、移动，但不完全排除活沟通，提升BRICS经济联系。
关于枯竭：日本邮政银行超140年，按问题逻辑，过去50年流量应停。但未发生。如果基础设施过时，这是未来银行问题，不仅邮政。
俄罗斯邮政银行的时机与需求
俄罗斯计划邮政银行15年，2016年3月开首支。为什么现在？最佳时机？
需求早已成熟，但缺关键细节。无专注邮政团队最佳解决。无银行团队高效装备万支而不破产。
过去努力复制邮政内商业银行——无用。大银行缩网有理。经典覆盖俄罗斯失败。现在对齐：科技团队轻零售银行；改革邮政领导。
确信需求？不减，前瞻或迟？
我们迟了——若全元件可更快。零售银行如生活；钱在即在。我们模式适应需求，无成本扩展/收缩。
全球成功与不成功模式
哪些邮政银行模式成功值得模仿？俄罗斯邮政银行如何复制或区别？
日本有趣：世界最大存款银行，概念类似。统一前线——邮政银行服务相邻，颜色码（绿那里，红这里）。现金通过回收ATM。我们中心无现金台；机器可靠、经济。
日本网络：24,000点。我们：三年15,000，八年全42,000，多格式，加ex-夏季银行中心。日本规模最成功。
哲学类似：大众基本服务，限产品。账户、卡、存款。我们加贷款；他们无。
你们也提供贷款——信用卡、現金？
是的，多样卡：小限，120天宽限卖好。教育贷款更贡金融素养而非业务；人需成熟认可付费教育价值。
不喜欢模式？
看法兰西德国：邮政影响强，但问题。法国缺协同——墙围银行办公室，需提前预约。为何邮局位置？结果低。
德国：互推责——邮政盼银行工，相反。服务不便。我们避通过地方邮政员关系、动机——成功关键。[外部链接到OECD银行报告，锚文本“零售银行效率”]
扩展俄罗斯邮政银行的挑战
俄罗斯约42,000邮局；声明全覆盖因规模似不可行。
[注：原文本此处截断，但基于上下文，扩展涉及战略 rollout 以实现俄罗斯金融包容，利用邮政基础设施进行BRICS启发创新。]
结论，俄罗斯邮政银行体现了邮政金融服务演变，推动零售银行和广阔领土金融包容。
